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关彬 —阿米巴经营:让员工比你操心更多5DVD

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  关彬
   曾任中粮集团人力资源总监(央企)
   中国玻璃第一品牌台玻集团核心高管(台企)
   精密线材世界第一品牌高丽制钢集团核心高管(外企)
   国内手扶拖拉机第一品牌常林集团副总裁(民企)
   现任深圳盛和塾稻盛经营哲学研究会执行主任
   幸福价值阿米巴俱乐部主发起人

 


课程大纲:
  一、阿米巴经营的原理与本质
   以稻盛和夫“三个世界500强的阿米巴经营之路”为例,解析京瓷集团、第二电信、日本航空成功逆袭的秘术。
   六种比喻解读阿米巴:是体检、是杂货铺经营、是创意功夫、是工匠精神、是全员燃烧、是经营史上的又一次“土地革命”。
   指出阿米巴经营上的9大误区,并提出什么才是最好的阿米巴?

  二、阿米巴经营的思维与原则
   全面理顺解决“质量、成本、费用、利润”之间的逻辑关系!
   阿米巴经营可以帮助您解决五个问题:销售最大化,费用最小化?哪里赚了?哪里亏了?今天赚了?今天亏了?
   手把手教企业家如何运用阿米巴经营哲学定价,达到销售最大化,费用最小化,利润最大化。

  三、阿米巴经营模式的行业设计
   不同的行业有不同的利润区间,多个真实案例教企业如何找准行业“利润区间”,从而帮助企业有效的设计阿米巴经营模式。
   人人都是市场,人人面对市场。
   变“给老板干”为“给自己干”,达到全员主动参与经营的目的。

  四、阿米巴经营模式的运营设计
   还有什么经营的武器能够真正把“客户做大,把公司做强”?那就是利润倍增的定海神针,阿米巴经营!
   阿米巴是变形虫,要学会产生新的、独立的阿米巴,并与旧的阿米巴维持平衡,才能不断适应社会经济的不断更迭。
   阿米巴核算报表和财务结算报表相一致是阿米巴经营的最高境界!如何达到?我来教,你来学!

  五、阿米巴的应用与经营哲学
   解析阿米巴经营帮助企业实现的五个突破:
   事业层面:弯道超车,基业长青,永续经营;
   公司层面:全员市场,全员经营,彻底激活;
   客户层面:满足需求,追求完美,赢得尊重;
   员工层面:主动参与,岗位做起,敦伦尽分;
   利润层面:成本降低,费用最小,利润倍增。

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