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余世维-赢在执行第2部

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 赢在执行第2版培训讲座简介:

没有执行力就没有竞争力

讲师:余世维

教育背景:美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后研究

工作经历:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理

服务客户:日本航空、统一、安泰保险、联合利华、ABB、APP、3M、中国电信、摩托罗拉、飞利浦、柯达、贝尔...

个人著作:《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》、《有效沟通》等音像教材

赢在执行第2版各讲主要内容:

第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 

一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 

二、 分析你如何检查部属的执行力? 

第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 

一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频 

二、 分析《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他。 

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 —— 

(a)不具备挑选人才的能力 

(b)缺乏对人才的信任 

(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。 

一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩 

二、 分析你如何挑选有执行力的人。 

特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈。 

第四讲:决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法 

(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。 

(b)员工等待老板自己发现错误。 

一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验 

二、 分析执行力不佳的8个原因 

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。 

一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤 

二、 分析执行型领导者要做的7件事 

1.了解你的企业和员工 

2.坚持以事实为基础 

3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 

4.跟进 

5.对执行者进行奖励 

6.提高员工的能力和素质 

7.了解你自己 第六讲:执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。 

第六讲:执行------- 一步一个脚印。 

补充:“科学的程序”是执行的保障。

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