高清讲座网

高清讲座网
www.gaoqingjiangzuo.com

王家尧-向成本宣战-生产成本的削减与控制

点击此处在线开通VIP会员

今日特价活动 VIP仅需要200元 免费观看全站可在线观看课程,
活动结束时间还剩:
000000

单独下载本套课程 联系QQ:57268723
开通VIP会员即可免费在线观看本站所有视频

 向成本宣战--生产成本的削减与控制详细介绍:

王家尧,实战派生产管理培训专家,一汽集团高级工程师,曾在日本丰田汽车、马自达汽车专修,并和日本专家一起在一汽推行精益生产。他有着16年在一汽集团生产现场管理的经验和6年管理培训与咨询服务的实践,潜心研究日本精益生产管理模式在中国的应用,曾为海尔、长虹、中国石油、中国石化、中海油、五粮液集团、首钢集团等上千家企业提供培训和咨询服务,得到客户极高的评价。    

    王家尧主讲的培训光盘有:向成本宣战——生产成本的削减与控制、《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》 

向成本宣战--生产成本的削减与控制内容介绍

第一部分:步出成本控制的8大误区 

1. 成本控制只是阶段性的需求 

2. 成本控制就是缩减一切开支 

3. 生产成本控制重于决策成本控制 

4. 忽视对成本预先控制及发生过程中的控制 

5. 注重生产成本控制而忽视管理系统的浪费 

6. 为控制生产成本而降低了客户服务标准 

7. 为控制成本而削减相应的必要投资 

8. 为控制成本而压缩正常的生产营运费用 

第二部分:强化成本控制的管理意识  

1. 什么是浪费 

2. 日常管理中的成本误区 

3. 最新的成本管理理念——全寿命周期(LCC)的成本管理 

4. 全寿命周期的成本分解图 

5. 如何实行倒逼成本法进行降成本管理 

6. 如何用精益之眼看产品成本的管理 

7. 如何提升企业对问题识别的能力 

8. 成本控制对企业管理有哪些要求?如何实现? 

9. 现代制造业的先进管理模式与具体措施 

10. 中国企业目前与世界优秀企业的差距 

    生产管理中所存在的13项浪费 

    现场管理中所存在的9项浪费 

    体系管理中所存在的8项浪费 

11. 经验:一句给别人讲了四年半,自己却才明白的道理 

12. 成本控制的结论 

13. 独家所创:企业降成本线路图 

第三部分:削减采购成本的七大手段 

1. 如何制定采购的原则与标准 

2. 如何制定多元化的采购战略 

3. 如何准确处理订单信息 

4. 如何才能加强采购交期的管制 

5. 如何杜绝采购腐败 

6. 为什么要建立科学的供应商质量管理体系 

7. 如何在企业整个经营体系下,实施采购降成本的27条措施 

第四部分:削减成本的9个管理体系 

1. 研发管理体系 

2. 培训管理体系——TWI-JI 

3. 作业管理体系——标准作业 

4. 质量管理体系——TQM 

5. 计划管理体系——均衡生产 

6. 现场管理体系——TWI-JM 

7. 团队建设体系——BPI 

8. 设备管理体系——TPM 

9. 采购管理体系——实现“三加强” 

第五部分:提高效率、降低成本的9个精益生产管理工具 

1. 掌握成本计算公式,实现成本管控、企业运营的精细化管理 

2. 推行同步工程,简化产品结构,减少零部件,减少产品成本 

3. 实施5S管理,优化物流、工艺流,实现一个流,减少巨量的在制品和作业面积,提高生产现场的反应速度 

4. 持续降低库存,铲除一切浪费产生的温床和资金积压的根源 

5. 如何优化生产线布局,缩短物流时间,减少生产周期 

6. 实现设备功能的目视化,提高作业效率 

7. 削除一切无效劳动,遏制七大经典浪费 

8. 推行人本管理,充分调动员工积极性,提高HR的附加值 

9. 推行标准化作业,提高生产效率,保证加工质量,减少生产成本

未经允许不得转载:高清讲座网 » 王家尧-向成本宣战-生产成本的削减与控制

分享到:更多 ()

相关推荐

评论

发表评论 共有条评论
验证码: 匿名发表