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陈浩 如何辅佐上司

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 课程名称:如何辅佐上司

主讲  陈/浩    

问题提出:

1.为什么有人不断进步而有人碌碌无为?

2.为什么有人情绪高昂、干劲十足而有人却灰心丧气、萎靡不振?

3.为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级?

4.失败的下级因何而败?成功的下级因何而成?

5.为什么上级总是相信某些下级而不相信另一些下级?

6.为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级?

7.成功的下级因何而成?失败的下级因何而成?

8.下级是否有一些需要共同遵守的法则?

9、如何有效辅佐上司、提升管理效率,做一个好下级?

 

第一部分:观念篇
永远让你的上司先说话!
一.管理诠释
中阶主管只有在辅佐上司、启发部属中恪尽权责,才能成为组织中不可或缺的有价值的人。
二.辅佐的诠释
三.角色定位与转换
四.与上级相处的原则

第二部分:方法篇
永远对你的工作保持熟悉,不然你会错过很多机会的。
一.如何当好下属
二.如何有效辅佐上司
三.通过下属达成辅佐

第三部分:行动篇
在未了解事情的真相之前,永远不要轻易自行判断而造成错误,而且还不知道自己有多难堪。
一.成功经理人的特征
二.经理人常犯的致命错误
三.下级的13项修炼
忠告:
1.永远不要功高盖主
2.永远不要说发给你薪水的那个人的坏话
3.不和上级争名、不和同级争权、不和下级争利
四.情绪管理EQ
五.辅佐上司离不开培训下属
六.建立信任是成功辅佐上司的基础

1.为什么有人不断进步而有人碌碌无为?
2.为什么有人情绪高昂、干劲十足而有人却灰心丧气、萎靡不振?
3.为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级?
4.失败的下级因何而败?成功的下级因何而成?
5.为什么上级总是相信某些下级而不相信另一些下级?
6.为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级?
7.成功的下级因何而成?失败的下级因何而成?
8.下级是否有一些需要共同遵守的法则?
9、如何有效辅佐上司、提升管理效率,做一个好下级?

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