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李仙-中国好主管-数字管理

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 内容简介:

①中层主管能力提升,才是企业高增长的有力保证

   主管得力,政令畅通,执行强出成果,老板很省心;

   主管不力,推卸责任,不担当没成果,老板操碎心;

好主管就是企业的中流砥柱;是一流执行力的保障;

但是很多主管由基层的业务好手提升上来,大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法,因此,急需要主管层面的培训,

五项管理的《中国好主管》,脱胎于李践老师对于管理团队的培养,李践老师团队中的很多主管,都只有20出头,却能够独当一面,既是业务好手,又是管理高手,其中最关键的原因就是在思维层面和方法层面受到的双重培训,李践老师将这些培训整理成《中国好主管》,并亲自率领五项专家团传授课程,帮助管理者修炼“三大管理能力”。

② 内容实效,涵盖业绩、团队和决策三大领域;

《中国好主管》内容,三大管理能力:

一  数字思维的能力

以数字管理、数字导向来制定工作计划,推进检核,实现数字成果;、

二  带队伍的能力

打造核心团队、亲信团队,让下属全力追随的领导思维;

三 做决策的能力

学会以上级领导的思维方式做决策,让中层管理者的决策更有效。

③ 节省成本的明智选择

1、为企业大大节省派出去中层培训的成本;

2、中层心态好了,工作踏实了,大大节省反复招聘的人力成本;

3、中层技能上去了,工作方法多了,效率提升了,大大节省公司运营成本。

 

数字思维

管理现状:主管烦忙,下属盲然;内耗严重,精疲力尽;

达标困难,人心涣散;责任不清,每天救火

根源:没有运用数字管理的思维方式来管理团队

课程观点:领导者管理国家,一切的成果都落到“数字”上

投资人评估公司的价值,其依据也是公司的“数字”

首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”

要有“果行果”的管理思维

Ø 先明确效益 

Ø 其次考虑用什么人

Ø 最后考虑做什么事

5大步骤学会数字管理

三大中心、八大岗位的关键数字

 

五项管理专家团简介

五项管理国际集团是中国唯一一家提供“效率解决方案”的公司,专注于效率课程研发、效率工具研发、效率模式培训、效率托管服务、企业效率再造等全过程专业服务,在企业内部员工培训领域处于国际领先地位。

Ø  中国唯一提供一站式效率解决方案的公司

Ø  22年企业实践,培养115个总经理和近千名管理者,我们有方法。

Ø  260余种原创知识产权的开发与应用,让学习落地,我们有经验!

Ø  每月1千多名企业家接触,每年1万多次企业互动,员工缺什么,老板要什么,我们懂企业。

适用人群

企业家、中层领导者观看

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