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白万纲-集团公司管控十大问题

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 集团公司管控十大问题详细介绍:

[讲师介绍] 

白万纲。华彩咨询集团董事,曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛,2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛,并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院,集中于母子公司管控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。

他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。

个人专著:

《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材:《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。 

课程说明:母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式,通过这套行之有效的成熟管控机制,解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类,可分为十大问题。 

[课程大纲] 

第一集什么是企业发展突破瓶颈的关键

第二集为什么要建立完善的集团战略管控

第三集什么是集团公司盈利的奥秘

第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电

第五集如何打造强势总部实现集团增值

第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性

第七集为什么要建立一套可复制的管理模式

第八集怎样搭建界面管理的平台拒绝财务漏洞

第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现

第十集德隆集团给我们留下什么样的启示

第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力

第十二集集团公司构建母子管控的解决之道

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