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雷明-管理要懂心理学

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 管理要懂心理学详细介绍:

每个管理者都应掌握的心理战术,世界500强都在推崇的管理方法——管理心理学 

心理学为您营造打造高效企业管理模式 

心理学为您塑造建设最佳角色组合的团队  

用心灵的钥匙去开启管理的大门;管理者必备的制胜法宝。

  人是管理的核心,而人的核心则是人的心理,所以,管理心理学是企业管理学科的基础学科。 

  “用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。”这是著名管理学家彼得•杜拉克的管理箴言。企业对新员工的炼造,把他从一个“新丁”变成一个“骨干”,可以有很多的方式,其中招募、组织融入、进行指导等都是不错的选择。但是这么做最终的目的,应该不仅是让他完成角色扮演,而是要让他形成对组织、对角色、对岗位的“心理契约”。只有这个“心理契约”形成了,一个员工的职业化过程才算完成。 

  管理之道在于知心。对于一个企业管理者来讲,无论是想要管理成功还是想要获得提升,“沟通”、“社交”都是必须加强培养的两个前提。 

  本课程在内容安排上,突出知识的前沿性、实用性、创新性等特征;在知识定位上,是以一般意义上的组织为对象,而不是单纯以企业组织为讨论对象;在学科性质上,凸显了心理学的内在性和经验实证性;在文化上,着意从中国组织文化出发,对相关内容进行了补充。 

  雷明老师的语言生动、通俗易懂,通过一些经典案例阐明了心理学在管理工作中的妙用,摆脱了理论说教的繁冗晦涩,更注重从实际出发,以心理学的角度视角,对形形色色的管理案例进行释疑解惑,为众多企业管理者指引了迷津。 

  让我们倾心聆听,一起进入心理学的管理的殿堂。

讲师介绍: 

  雷明 北京晨晖心理咨询有限公司主任。他,积累了大量的心理咨询个案和企业EAP个案,拥有丰富的心理咨询、心理沙龙、心理讲座和企业EAP服务经验。 

  担任可口可乐、绿箭(DOUBLEMINT)、北京现代、中国农业银行总行、中央电视台社教中心、中国长城工业总公司、时尚集团、太极通工、贝克休斯、恒信钻石等众多企事业单位的企业心理顾问,工作内容包括市场心理调查顾问、产品市场推广策划、EAP咨询、项目策划、团队建设、恶性突发事件的处理、危机干预、职场压力管理、职场人际管理、新员工职业化养成等众多方面。 

  担任CCTV-1《半边天》栏目常驻心理专家,CCTV-12《心理访谈》、CCTV-10《人与社会》等栏目特约心理专家。担任北京电视台《经济法眼》、《真情互动》、《身边》、《聚星坊》、《非常接触》、《心灵密码》、《谁在说》、《选择》、《生活大调查》等栏目特约心理专家。担任中国教育电视台CETV《师说》栏目特约心理专家,录制的系列管理节目《职场减压》在全国播出。 

谁需要学习本课程: 

1.企业中高层管理者 

2.企业人力部门的负责人、企业职能部门、项目团队的负责人 

3.企业员工,尤其是新员工 

4.任何对职场心理感兴趣的人 

通过本课程你将学习到: 

1.怎么把自然人变成合格的员工 

2.优秀员工的行为模式识别与行为模式养成 

3.怎么在角色分析的基础上建立一个“黑盒-热力团队” 

4.怎么在认知层面推广和贯彻企业文化 

5.怎么营造企业内部健康的职场人际关系

管理要懂心理学各讲主要内容: 

第一讲:变“新丁”为“骨干” 

    自我粉碎是一个新员工真正开始熟悉和认知这个组织的第一步。 

第二讲:打造“热力-黑盒团队” 

    最终取得成功的商业团队,并不是拥有最高智商和商业能力的团队,而是拥有最佳角色组合的团队。 

第三讲:建设组织愿景与文化 

    一个组织提出一个愿景,就必须把这个愿景落实:直接落实在行为上的愿景不长久,一个长久的愿景要落实在制度上。 

第四讲:解析优秀管理者的行为模式 

    不管是有效的管理者还是成功的管理者,他们都具有两个最重要的特征:一个是社交,一个是沟通。 

第五讲:营造健康的企业人际关系 

    健康的企业人际关系允许有冲突,甚至认为冲突是有价值的。不必和对方客气,不必努力去跟对方亲密,更不必保持价值取向的一致。 

第六讲:应对恶性突发事件 

    人获得信息最多的信息渠道是视觉。因为视觉获得的信息量最多,所以人的情绪会在很大程度上会跟着视觉以及视觉判断走。

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