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翟新兵-用好人才-企业观人学

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 用好人才--企业观人学:哈佛最有用的课程详细介绍:

争夺市场占用率,抢占技术制高点,比拼品牌美誉度,企业方方面面日益激烈的较量,归根结底都是人才的竞争。人事风险是企业最大的风险,并且无法对外转移。所以一个管理者必须学会观人,他识人用人的能力决定了其事业的大小,古今中外,概莫能外。实战派管理专家翟新兵,深入研究哈佛大学最受欢迎的实用学科《观人学》数年,结合二十年管理实践经验,带您揭开人们的行为面纱,让您选对人才、用好人才、留住人才,实现企业的最大价值。

讲师:翟新兵

 中国实战派营销管理专家。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家,并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职,有丰富的企业管理实践经验。其服务过的客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业,翟老师授课风格诙谐幽默,所到之处,好评如潮。

用好人才--企业观人学:哈佛最有用的课程课程内容提要:

第一讲 观人学—哈佛最有用的学科

解开你行为的三把钥匙:价值观、性格、能力

第二讲 个人价值观分析

企业家的问题:人活着究竟有什么意义?

第三讲 企业价值观管理

世界一流公司的文化:

员工辞职也要面试,好马请吃回头草

第四讲 价值观管理的应用

工作态度--心智模式--价值取向

第五讲 性格差异分析与应用

第六讲  职业性格分析

第七讲 管理性格分析与应用

无为不治?慈善机构?集体主义?强权管理?中庸之道?

为什么说中国现阶段的成功企业都是强权管理

第八讲 营销性格分析与应用

人际关系型?接单者型?强力推销型?满足需求型?推销技巧型?

第九讲 能力多元化分析

如果一份工作刚巧用到执行能力强项,你会轻松自如,甚至很享受;反之,我们称之为“吃力的工作”。

第十讲 成功的三种商数

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