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黄铁鹰-北大经典实战案例-万科篇

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 北大经典实战案例--万科篇详细介绍:

    真实:当事人亲身经历,亲口讲述,内幕心得,精萃所聚,精彩纷呈

    互动:还原真实决策情境,现场唇枪舌剑,实战演绎,当事人印证

    全面:涵盖领导艺术、战略管理、文化冲突、危机管理等八大管理课题

    实战:北京大学管理学家、经济学家现场点评,画龙点睛,深度提升

    激情:心得体会,共鸣与升华,激情飞扬,光荣与梦想,苦痛欢乐,尽在其中

北大经典实战案例--万科篇目录:   

一、万科是怎样进入房地产行业,是如何消化较高的进入成本的?

二、万科为什么选择跨地域经营,如何解决本地化和专业化的问题并在不同城市成功复制的? 

三、对待合资公司问题上,为什么要调整合资公司至100%控股,具体如何操作的呢? 

四、企业快速发展,如何坚持价值观和核心理念? 

五、万科的财务系统是如何控制和管理的,有哪些经验和教训? 

六、万科的人力资源系统是如何运作的,如何培养干部的,又是如何解决各种棘手问题的? 

七、万科是如何处理消费者投诉的,又是如何坚决避免同样的投诉再发生的? 

八、万科是如何拿地并解决资金问题的? 

九、万科奉行“不行贿”原则,如何与有腐败倾向的政府官员打交道的? 

重要观点: 

◆市场是非常公平的,你怎么投机对待它,它会怎么来惩罚你,而且会加倍惩罚你。 

◆解决企业管理问题首先靠制度去解决,但因为信息不完全,不可能制定出一个能解决所有问题的制度;在制度不能完全解决的情况下,用企业文化来解决;在企业文化也无法解决的情况下,要靠选合适的人放到合适的位置上来解决。 

◆大企业就应该按小企业来管,小企业应当按大企业来管。 

◆高于社会平均利润,经营本身就是一种风险。 

◆企业发展到一定阶段,会面临很多选择,任何一个选择都是有代价的,要学会权衡。 

◆企业并购前一定要做审慎分析,避免信息不完全导致决策失误。

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